Yapılan analiz toplantıları sonucunda kurumun mevcut durumunu yansıtan veriler raporlanır ve kurumun ileride atacağı adımları verilere dayanarak atmasını ve daha gerçekçi hedefler ile çalışmasını sağlamaktır.

FAYDALAR: Kurumunuza ait Analiz Raporu ile;
   • Hangi temel alanlarda sorunlar olduğunu kurumunuzun güçlü ve zayıf yönlerini göreceksiniz.
   • Rakipler ile ilgili farkındalığınız artacak ve rekabet gücünüzü keşfedeceksiniz.
   • Kurumunuzun ihtiyacı olan yeni sistem ve süreçleri kurgulayabilecek temel verileri elde edeceksiniz.
   • Gerçekçi hedefler koyabilecek ve daha sağlıklı bir gelişim sağlayabileceksiniz.
   • Sonuç raporu ile tüm temel fonksiyonlarda nelere ihtiyaç olduğunu görerek, geleceğe yönelik bir yol haritası oluşturma noktasına gelebileceksiniz.
   • Takımınızı daha yakından tanıyacak, yetenek ve gelişim alanlarını tanımlayacaksınız.
   • Farkındalık yaratarak yönetici ve liderlerinizin gelişimini destekleyeceksiniz.

Çalışmaların tümü koçluk esaslarına göre yönetilir ve kurumun etkin katılımı ile ve gizlilik esasına göre gerçekleşir.

YOL HARİTASI OLUŞTURMA PAKETİ

Mikro Ölçekli KOBİ’lerin (Çalışan sayısı 10 kişiyi aşmayan ve yıllık net satış hasılatı ya da bilançosu 1 milyon TL’yi aşmayan işletmeler) ihtiyacına yönelik hazırlanmıştır. Tüm çalışmalar 1 – 3 ay içinde tamamlanır.

   • Bir üst yönetici olarak baktığınızda tüm şirketin geleceği nasıl şekilleniyor?
   • Tüm çalışanlarınızın size sadakatini ve hangi iletişim teknikleri lie sağlarsınız?
   • Personelinizin hedefleri şirket hedefleri ile ne kadar uyumlu?
   • Daha iyi bir lider olacağınızı bilseniz hangi yeteneğinizi geliştirirdiniz?
   • Gelecek hedefleriniz nedir ve bu hedeflere göre kurumunuza nasıl bir yol çiziyorsunuz?

AMAÇ: Şirketin mevcut durum analizini yaparak güçlü ve zayıf yönlerini, rakiplerin avantaj ve dezavantajları lie olası fırsat ve tehditleri tespit ettikten sonra, kurumun uzun vadeli ve kısa vadeli strateji ve hedeflerinin belirlenmesi, kurumun sağlıklı olarak gelişmesi amacıyla yapılan bir çalışmalar bütünüdür. Yol haritası belirlendikten sonra, şirketin bu hedeflere lierlemesini sağlamak için gerekli temel yetkinliklerin özellikle üst yönetimde geliştirlimesi sağlanır.

FAYDALAR: Kurumsal yol haritası paketi ile;

   • Hangi temel alanlarda sorunlar olduğunu kurumunuzun güçlü ve zayıf yönlerini göreceksiniz.
   • Şirketinizin vizyonunu oluşturacak ve bu vizyonun gerçekleşmesini sağlayacak temel hedef ve stratejileri gerçekçi verilere dayanarak belirleyeceksiniz.
   • Sizi 1 yıl sonraki güce taşıyacak kilit taşlarını belirleyeceksiniz, net strateji ve hedeflere sahip olacaksınız.
   • Rekabet gücünüzü artıracak yöntemler geliştireceksiniz.
   • Tüm çalışanlarınızın aynı hedefe ilerlemesiniz sağlayacaksınız.
   • Liderliğinizi, iletişim becerilerinizi, satış ve pazarlama gücünüzü, müşteri ilişkilerinizi artıracak yöntem ve teknikleri geliştireceksiniz.
   • Kurum içi iletişim becerileri geliştireceksiniz.

Çalışmaların tümü koçluk esaslarına göre yönetilir ve kurumun etkin katılımı ile ve gizlilik esasına göre gerçekleşir.

DÖNÜŞÜM PAKETİ

Küçük Ölçekli KOBİ’lerin (Çalışan sayısı 50 kişiyi aşmayan ve yıllık net satış hasılatı ya da bilançosu 5 milyon TL’yi aşmayan işletmeler) ihtiyacına yönelik hazırlanmıştır. Tüm çalışmalar 3-6 ay içinde tamamlanır.

   • Müşteri sadakati nasıl sağlanır?
   • En verimli ve işler organizasyon nasıl oluşturulur?
   • Kurumunuzun içinde etkin iletişim olsaydı bu işinizin verimliliğini nasıl etkilerdi?
   • Düzenli etkin toplantı yapmanın hedeflere etkisi nasıl olurdu?

AMAÇ: Kurumların rekabet gücünü artırmaya ve hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak hazırlanmış olan bu paket, kurumların uzun ve kısa vadeli yol haritalarını çıkartırken gelişime yönelik geçirdikleri değişimi yönetebilmeleri açısından çok değerlidir. Yeni hedeflere doğru yol alırken, bu gelişimin sağlıklı gerçekleşmesine destek verilir, farkındalık yaratılır ve bu süreç eğitimlerle desteklenir.

FAYDALAR: Kurumsal dönüşüm paketi ile;
   • Hangi temel alanlarda sorunlar olduğunu, kurumunuzun güçlü yönleri; zayıf yönleri, kurumun sahip olduğu fırsat ve olanaklar ve kurumu tehdit eden olası tehlikeler ile rakiplerin güçlü ve zayıf yönleri göreceksiniz.
   • Şirketinizin vizyonunu oluşturacak ve bu vizyonun gerçekleşmesini sağlayacak hedef ve stratejileri gerçekçi veriler doğrultusunda net adımlar atacaksınız.
   • Sizi 3 yıl sonraki güce taşıyacak kilit taşlarını belirleyeceksiniz, net strateji ve hedeflere sahip olacaksınız.
   • Düzenli toplantı kültürünü geliştirerek şirket hedeflerinin en üstten en alta kadar tüm çalışanlara aktarılmasını sağlayacaksınız.
   • Müşterileri ilişkilerinizi geliştirecek, müşteri sadakatinizi artıracaksınız.
   • Tüm şirketinizin hedef ve operasyonları doğrultusunda ihtiyacınız olan çalışan ve yönetici profilini belirleyeceksiniz. Böylece şirketinizin büyümesine maksimum katkı sağlayacak doğru işgücü kaynağını nasıl olması gerektiğini bileceksiniz.
   • Zamanı iyi yöneterek verimliliğinizi artıracaksınız
   • Çalışanların şirketinize olan aidiyeti ve motivasyonu artacak.
   • Hedeflerinizi düzenli olarak revize edip mevcut duruma adapte edebileceksiniz.
   • Kurumsal bir performans değerlendirme sisteminin ilk adımını atacaksınız.

Çalışmaların tümü koçluk esaslarına göre yönetilir ve kurumun etkin katılımı ile ve gizlilik esasına göre gerçekleşir.

ÇÖZÜM ORTAKLIĞI PAKETİ

Orta Ölçekli KOBİ’lerin (Çalışan sayısı 250 kişiyi aşmayan ve yıllık net satış hasılatı ya da bilançosu 25 milyon TL’yi aşmayan işletmeler) ihtiyacına yönelik hazırlanmıştır. Tüm çalışmalar 1 yıl ve üstü süreyle gerçekleştirilir. Kurumun çözüm ortağı olarak çalışılır.

   • Elinizdeki yetenekleri şimdiden bulup onları geleceğe hazırlamak nasıl olurdu?
   • Her 3 ayda bir kurumun nasıl büyüdüğünü izlemek şirketinizin verimliliğini nasıl etkilerdi?
   • Yöneticilerinizin içindeki liderliği nasıl harekete geçirebilirsiniz?
   •“Y” kuşağını” doğru yönetebilseydiniz şirketinizde neler değişirdi?
   • Yöneticilerin hem kurumun karlılığını artırmak hem de çalışanları ortak hedefe sürüklemek için neye ihtiyaçları var?

AMAÇ: Kurumun net hedeflerle çalışmasını sağlayarak, büyüme ve kurumsallaşmaya yönelik hedefleri doğrultusunda gelişimini yönetmek, çağa uygun çalışan ve büyüme politikalarını geliştirebilmek, kurumun ve bu hedeflere ulaşıp verimlilik ve kârlılık ile büyümesini sağlamaktır.

FAYDALAR: Kurumsal çözüm ortaklığı paketi ile;

   • Üst yönetimin liderlik becerilerini gelişir ve farkındalığı artar.
   • Kurumun güçlü yönleri; zayıf yönleri, kurumun sahip olduğu fırsat ve olanaklar ve kurumu tehdit eden olası tehlikeler ile rakiplerin güçlü ve zayıf yönleri belirlenir.
   • Satış, pazarlama, finans, çalışanlar ve müşteriler ile ilgili süreçlerin geliştirilmesi sağlanarak üst yönetimin liderlik ve yönetsel alandaki becerileri geliştireceksiniz.
   • Şirketin tüm temel fonksiyonlarının dengeye gelmesi sağlanır.
   • Şirketin ihtiyaç ve hedefleri doğrultusunda takımların gelişimleri sağlanır.
   • Performans Değerlendirme sistemi ile şirket performansının gelişimi net bir şekilde takip edilebilir ve yönetile bilinir.
   • Tüm hedeflerin en üstten en alt kademeye kadar ulaşması ve benimsenmesi sağlanır.
   • İhtiyacı olan takımın güçlenmesi ve hedeflerle çalışması sağlanır.

Çalışmaların tümü koçluk esaslarına göre yönetilir ve kurumun etkin katılımı ile ve gizlilik esasına göre gerçekleşir.

PAKETE ÖZEL AVANTAJLAR: Bu paketi alan kurumların alacağı diğer insan kaynakları ve koçluk hizmetleri anlaşılan hizmet süresince indirimli olarak sunulacaktır. Bu hizmetlerden bazıları şöyledir:

   • Eleman Temini
   • Yetenek Avcılığı
   • Üst Yönetim Koçluğu
   • Takım Koçluğu
   • Satış Koçluğu